2017年6月、あるものを活かす経営の研究会を始めた。
世界の高収益企業、３Mの記事を読み、3Mを取り上げた本を読んだ。
日本的な経営の特徴が見えてきた。中小企業や零細企業、個人経営にも使えることがあると思ったのが、この研究会を始めるきっかけになった。
企業の規模に関わらず、使えることの共通点は２つある。
一つは、顧客と一緒に商品開発すること。
もう一つは、社員の力を活かす事。
商売をしている以上、顧客はいる。
その顧客と何が必要か話し合う事だ。話し合う中で必要なものが見えてくる。
まだ世の中にない物なら、新しい市場が生まれることになる。
顧客と話し合う事は商売の原点といえる。
社員がいる場合は、その力を活かす事だ。
アルバイトやパートで働いている人も同じだ。一人で考えるよりも違う視点があるからだ。持っている能力もまた違う。それを活かすときに相乗効果が生まれる。組織を作るのはその力を活かすためだ。組織の原点である。
顧客を活かす、今いる社員の力を活かす、この2点は当たり前の事でもある。
当たり前だから、どの経営にも活かせる。そしてこの2点は、その企業にしかない特徴を持つことになる。顧客も違えば、社員も違うからだ。
そして、もう一つ、活かすことがある。
経営者自身だ。
これが最も重要な事だ。経営者が持っているもの、そのエネルギーだ。
あるものを活かす。この視点は大きい。 企業には「あるもの」がいくらでも存在する。あるものの塊だ。
経営の再生も、ここから始まる。